防疫生產兩不誤，北方公司超額完成月度經營目標

　　2020新春伊始，一場來勢洶洶的新型冠狀肺炎疫情席卷全國。在嚴峻的疫情防控形勢下，如何在保證員工身體健康安全的前提下，確保績效目標的實現，成為擺在大家面前的一道難題。面對疫情，在北方公司的領導下，各職能部門和哈密紅星風電場積極行動、密切配合，實現生產與防控兩不誤，取得了良好的成績。


　　聚集歷史觀有目共睹、進一步細化防治處理


　　疫情就是命令，面對疫情，北方公司迅速行動，按照集團公司和地方政府的要求，成立以總經理為組長的領導小組，制定詳細的疫情防控方案，打好疫情防控戰。同時，利用風電場攝像頭接入視聯網的功能，對風電場進行全方位遠程監控，嚴禁外來人員、車輛進出，實行場站封閉式管理，隔絕外部風險。


　　疫情發生初期安排人員積極聯系采購防疫物資，包括醫用口罩、消毒液、體溫計等，確保風電場儲存足夠的防護物資。


　　加強員工的防護意識，印制宣傳手冊，在工作場所內懸掛防疫橫幅、張貼防疫海報；提醒大家戴口罩、勤洗手；減少會議次數和時間、風電場采取分時段安排就餐，取消打飯環節，減少排隊、取食、就餐等原因造成人員密集的情況，確保員工的工作安全環境。


　　哈密風電場開展每日測溫、綜合樓消毒等工作，并按照地方政府要求對所有人員實時動態信息進行跟蹤記錄，每天專人登記，建立一人一檔；同時每日向政府部門上報場內人員信息及防疫工作開展情況。


　　抓方法、練內功心法


　　疫情防控對工作的開展帶來了不便，但公司上下變被動為主動，想方設法開展工作。各職能部門根據新能源開發行業的特點，結合北方公司的實際情況，加強管理體系建設：通過梳理公司各部門、崗位的工作職責，歸納總結績效目標、關鍵任務、關鍵能力及KPI，細化規章制度和工作流程，為公司管理的規范化、制度化、流程化奠定基礎。


　　哈密風電場利用多種遠程網絡形式組織人員開展安全、技能培訓學習十余次次，做到“防疫管控、技能提升”兩不誤。


　　保安隊長全、促生態效益


　　雖然面臨嚴峻的疫情防控形勢，但公司全體員工有一個共同的愿望，那就是公司的績效目標不能落下。怎樣在做好疫情防控的同時，實現績效目標呢？


　　加強風電場現場管理，特別是設備安全管理。對機組及輸變電設備重點缺陷定期巡視，跟進問題發展趨勢，如有緊急情況及時安排人員處理，保證設備安全穩定運行；組織人員對備件庫房、后勤庫房、金風庫房開展“5S”檢查，并對檢查出的問題進行整改，做到庫房管理標準化、規范化，這也為防疫工作提供了良好的物資保障。


　　為了克服員工在封閉式管理下產生的注意力無法集中、焦慮等心理狀況，公司及風電場領導積極對員工進行心理疏導，合理安排現場人員休息；同時在保證自身安全的前提下組織開展小范圍的體育鍛煉，幫助現場員工在生產和生活中有一個良好的心理狀態。


　　場站封閉式管理，生活物資成為了急需解決的問題，風電場通過定點采購、定期運送的方式，與巴里坤采購點簽訂運送協議，保證菜品種類豐富，滿足風場生活需要。


　　能夠 工廠全員員工辭職的同時努力奮斗，衛生防疫本職工作爭取了系統化舉措，所轄範圍內未出現感染支原體。并且，抓好效績的受眾不輕松，6月份哈密風電設備場某項核心思想生意指數均超預算成功季度的受眾，各舉：無線網電池容量環比倍增率倍增4.33%，營業時間使收入環比倍增率倍增10.20%；利潤總額空間率潤環比倍增率倍增419.70%；度電價格環比倍增率減少61.46%。


　　我們堅信，勝利的曙光即將到來，只要我們齊心協力，科學應對，就一定能在疫情防控和實現公司績效目標兩條戰線上取得勝利!