天順風能設備事業部開展QEHS管理體系內審員培訓

　　內部審核簡稱“內審”，是企業發展中必要的監控、測量、分析及改善的有效方法，開展內部審核將會使公司的管理方法持續改進、管理水平不斷提高、管理體系不斷完善。而這種內部評價活動，是通過內審員的審核工作完成的。因此，建立一支既懂技術又懂管理的質量管理體系內審員隊伍尤為重要。


　　為進一步提升公司體系內審員對標準的理解，熟練掌握管理體系審核技巧，不斷提高體系運行管理水平。天順風能設備事業部于2021年5月組織了為期三天的QEHS管理體系內審員培訓。


　　本次培訓共包括ISO14001:2015環境管理體系、ISO45001:2018職業健康安全管理體系以及ISO9001:2015質量管理體系等專業課程。旨在強化學習和落實QEHS標準的管理思想，提升管理的有效性和適宜性。培訓講師結合公司的實際運行情況，對標準條款以及審核技巧進行講解，讓參訓學員的知識和技能得到提升，推動體系的有效運行，致力于“滿足顧客及其他相關方的需求和期望，定期監控，最終使企業獲得更好的經濟效益”。


　　天順風能嚴格執行了管理體系標準的要求，向客戶和其他相關方證明我們有能力并且可以穩定地提供滿足顧客及法律法規要求的產品和服務。在整個體系的建立和運行中，過程的概念一直貫穿其中，因此理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續改進體系有很大益處。


　　培訓收益：


　　?員工理解了企業要有基于風險的思維，注重提前預防而不是事后補救，尤其是在環境保護和員工安全方面尤為重要，這更能體現出以人為本的企業文化。


　　?公司各個層級依據前期策劃要求，組織實施工作流程,同時對過程進行控制,及時發現問題或異常情況,通過采取措施使問題得到解決。具體步驟為:現狀分析、發現問題、分析產生問題的原因、找出根本原因、制定措施和計劃，持續改進。


　　?系統掌握過程管理的理念，整改過程遵循PDCA的模式分策劃階段、實施階段、監督階段、改進階段。將體系條款貫穿到各個業務流程中，充分發揮以績效結果為管理手段來控制整個管理過程。


　　?結合企業的宗旨、愿景來制定方針和目標，確定企業的戰略行動方案，在這個階段主要是自上而下的溝通協商，在不同層級最終達成一致的輸出。充分發揮領導的核心管理作用。


　　建立的完善QEHS管理體系，給產品質量、生產安全構筑了堅實屏障，希望通過本次專業化培訓大家對QEHS有更全面的認知，提高標準化質量管理，促進公司業務管理更加系統、完整和規范。作為塔筒行業龍頭企業，天順風能將始終圍繞公司的質量方針，切實推進各項質量工作，持續提升全員質量意識，樹立塔筒行業智能制造標桿，不斷助推行業高質量發展。