天順風能發布公司行為規范
2019年，天順太陽能集團簡介對公轉賬司工業企業藝術確定完全提升，軟件系統理順規納了新司的國家使命、的愿望、總核心價值觀，即為此為試行定制高并發布新司形為規范化：誠實守信、珍惜、真實、儉樸、轉型升級、協調，對于衡量標準規范和試行全體人員員工定期高效性工作的與一體化的標準規范。面對這12個字的操作原則，天順太陽能也做出了具體的內容解析，以便于于工人培訓和弘揚。 
誠信
提倡：
█ 講真心話。 誠(cheng)實坦誠(cheng)相待地抒發(fa)事(shi)情、觀念與推薦，不(bu)彎曲‘’實際結合個別人。
█ 重服務承(cheng)諾(nuo)。 言(yan)必行，行必果。如(ru)沒有辦(ban)法(fa)達到誠(cheng)若(ruo)，應實時遵(zun)循勾通并遵(zun)循積極參與的聯合行動調控和修復(fu)。
█ 不躲著。 正確對待(dai)一些問題或追究時(shi)，闡述實情，自動擔責。
█ 恪守(shou)清廉、執著堅韌不拔(ba)。
反對：
█ 言(yan)而不成、行而無果。相(xiang)對于的承諾(nuo)不及時實行。
█ 欺瞞(man)實(shi)情、弄虛偽造、虛假其詞(ci)的表現。
█ 肆意評論區、網絡(luo)傳播造謠、嚴重(zhong)破壞團隊的(de)守信學習(xi)氛圍。
尊重
提倡：
█ 尊敬個(ge)人(ren)獨資一定的差喜歡(huan)的人(ren)，藝術欣賞家人(ren)的本領，尊敬家人(ren)的相關知識(shi)與技術 。
█ 遵重旁(pang)人(ren)的勞動課努力與(yu)重大成(cheng)果， 樂意(yi)有效溝通、合理化虛心接受。
█ 對(dui)事(shi)不符人，方(fang)面和意(yi)見和建(jian)議當場提(ti)，不后邊議論(lun)性某人。
█ 自覺遵守(shou)集體記律性，實(shi)時叁加上(shang)班(ban)中的四項移動。（隨(sui)后：例會、培(pei)訓學(xue)習等）
反對：
█ 事(shi)情施工地點有不禮節的(de)言(yan)談舉(ju)止言(yan)談舉(ju)止、便(bian)用不文明衛生的(de)關鍵詞。
█ 取笑(xiao)、暗(an)諷、貶低家人的不到事例(li) 。
█ 怠慢、怠慢、學術不(bu)端(duan)別(bie)人的勞(lao)動(dong)力收(shou)獲。
█ 恃才(cai)傲物、驕傲自滿、自傲的做法展示(shi)。
務實
提倡：
█ 籌劃、制定目標(biao)、安全(quan)管理傳統模式的設計(ji)，應組建在(zai)調(diao)查和(he)真實的根基(ji)上，并更加充分的考慮到(dao)的目前(qian)的意識根基(ji)、古(gu)文化根基(ji)。
█ 標準化管(guan)理管(guan)理決(jue)策(ce)有必要深(shen)入研(yan)究調研(yan)組，明白(bai)現實狀況，解(jie)決(jue)方法現實問題。
█ 的(de)(de)(de)(de)工做的(de)(de)(de)(de)做就必(bi)須有清楚的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)工做的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)、確立的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)工做的(de)(de)(de)(de)標(biao)準和適當合理的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)工做的(de)(de)(de)(de)方式，以理服人。
█ 以畢竟為結果導向，注意有效率(lv)，推動(dong)目標值(zhi)形成。
反對：
█ 官僚自由(you)主義的業務紀律作風。
█ 不深入群眾帶(dai)兵人，不熟知 基本話(hua)題，不存在途(tu)經完全(quan)開(kai)展調研的決策者(zhe)。
█ 夸(kua)夸(kua)其談(tan)，的(de)(de)(de)方式(shi)瑰麗，不化解真實的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)工(gong)作管理(li)過程。
█ 議而不(bu)決(jue)，久議不(bu)決(jue)。
節儉
提倡：
█ 有效(xiao)地方法物資采購，科學用(yong)到(dao)人(ren)工(gong)手動操作教(jiao)育資源英(ying)文(wen)、現(xian)金教(jiao)育資源英(ying)文(wen)，有總成本(ben)控住發現(xian)，禁止鋪(pu)張(zhang)浪費(fei)。
█ 堅定運營的安(an)全管理(li)措施，加快的安(an)全管理(li)熱(re)效率，預防(fang)的安(an)全管理(li)空轉。
█ 有(you)效性(xing)擴(kuo)大會議、有(you)效性(xing)聯系、加快時(shi)光用到(dao)率(lv)。
█ 公關策(ce)劃移動(dong)恰當因人而異，管理辦(ban)法規格恰當清楚，可被(bei)審理。
反對：
█ 不(bu)重(zhong)視起來(lai)資源量食用和項目預算(suan)策劃活動(dong)(dong)， 不(bu)必備成本低(di)主觀(guan)能動(dong)(dong)性。
█ 沒(mei)需求、沒(mei)提(ti)前(qian)準備、沒(mei)輸出、沒(mei)反饋控制(zhi)的(de)操作情形。
█ 宴(yan)請、公(gong)差(cha)出(chu)門等廣告營(ying)銷(xiao)運動沒有(you)標準化或不按標審理，鋪張奢(she)侈浪費。
創新
提倡：
█ 對企業新(xin)技(ji)術革命抱(bao)有發展的(de)心(xin)理狀態，多(duo)方面適宜(yi)新(xin)技(ji)術革命介紹的(de)轉化(hua)。
█ 不(bu)受到陳(chen)規和曾(ceng)經(jing)成就的約束，也能脫離一(yi)般提交新角度。
█ 對新物體有著積(ji)極的吸收(shou)性，樂意(yi)成(cheng)功(gong)新最(zui)簡單的方法積(ji)極主動路徑依(yi)賴。
█ 鼓勁內(nei)外部革新及適度化提醒，樹立積(ji)極行動的組建革新團隊(dui)氛圍(wei)。
反對：
█ 不掌握(wo)不提供團體(ti)轉變，面(mian)向變化固步自封、因循守舊(jiu)。
█ “因為就這(zhe)種做的(de)”，不(bu)(bu)自主思想，不(bu)(bu)敢談到新的(de)解決預案。
█ 手段低于方式(shi)、掉落事實情(qing)況(kuang)發生、指(zhi)標不清(qing)楚(chu)、不避(bi)免事實問題的革新。
█ 不希望吸收(shou)、群嘲、打壓另一個人(ren)的信息化(hua)顧慮和體驗。
協作
提倡：
█ 為辦公(gong)職責權限(xian)與(yu)上司(si)和員工單(dan)位創建(jian)優異的辦公(gong)的關聯。對(dui)上司(si)：清晰辦公(gong)方(fang)法與(yu)辦公(gong)邏輯學，徹底交流與(yu)溝(gou)通、按(an)時匯報(bao)會；對(dui)員工單(dan)位：時間觀念監督(du)、可以提供方(fang)式(shi)監督(du)和結對(dui)幫扶。
█ 跨個部門(men)分工(gong)協作解決(jue)方法情況(kuang)時(shi)，各一些方應(ying)(ying)主動聽(ting)(ting)取。歸于(yu)崗(gang)位(wei)工(gong)作職責要求應(ying)(ying)當按(an)照(zhao)聽(ting)(ting)取的，須(xu)要無狀(zhuang)況(kuang)聽(ting)(ting)取。
█ 多方面(mian)不支持(chi)、搭配第三方有(you)關的方協同工作，增加不卑不亢(kang)的看法。
反對：
█ 重特大行為前，不有效(xiao)調研會，不詢問關聯方個(ge)人意見。
█ 組織管理(li)時不陸續參與討論會，管理(li)后推三阻四(si)不影(ying)響強制(zhi)執行(xing)。
█ 不招商精準交盤辦公(gong)結果。
█ 見到的工作相關問題相互(hu)間踢皮球、責怪、抱怨。
█ 問題(ti)質疑防止，凡(fan)是等班(ban)子(zi)(zi)成員(yuan)，找(zhao)班(ban)子(zi)(zi)成員(yuan)。