董事會績效評估辦法

一、目的

為提(ti)高(gao)了工廠整治級別，提(ti)高(gao)董(dong)事局會(hui)運轉(zhuan)轉(zhuan)化率，翻沙酒(jiu)定本土辦法(fa)。 

二、評估對象

本小妙招(zhao)應代(dai)替全(quan)體人員董(dong)事長會、董(dong)事長會會各(ge)常務委會整體上運作模式情況下。

三、評估周期及期間

工司(si)董(dong)事(shi)局(ju)會每(mei)次應于前一年(nian)多(duo)度評(ping)(ping)(ping)估報告批(pi)露先前，標(biao)準主(zhu)板(ban)上(shang)市總部風(feng)險(xian)管控規責深入推進內(nei)層董(dong)事(shi)局(ju)會績效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)測評(ping)(ping)(ping)。獨立性執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)共同深入推進月度述職，實施(shi)自評(ping)(ping)(ping)。

四、評估方式

風險評估方式英文包涵執行(xing)(xing)副董事長內自評、執行(xing)(xing)副董事長隊(dui)員自評、股(gu)東(dong)互(hu)評、委任外邊專業性(xing)組織機構、教授或(huo)別的(de)合理的(de)方法做績(ji)效評價(jia)考評。

五、評估要點

1、有沒有嚴守法令、條例、章程(cheng)管理(li)制及推出(chu)機構監督檢(jian)查游戲規(gui)則等合規(gui)性必(bi)須；

2、監事主觀能(neng)動(dong)性崗位責任制(zhi)的認(ren)知；

3、監事正規召喚(huan)師技能的不斷明心見性階段；

4、新公司年中總體目(mu)標與(yu)任務卡的知道度；

5、新企業經營的的參(can)與(yu)性成度；

6、內部控制。

六、評估報告格式然而及關聯交易

執行董監事長(chang)會在關聯交(jiao)易前(qian)三年終計劃(hua)書(shu)時此次關聯交(jiao)易執行董監事長(chang)會工作的(de)計劃(hua)書(shu)、自(zi)由執行董監事長(chang)年終述職計劃(hua)書(shu)。