西門子激發全球風戰 收購歌美颯成風電老大
日期：2016-06-20
6月17日，西門子正式收購西班牙歌美颯，風電老大誕生！
這是全球能源格局的一個里程碑事件，而且對中國的新能源市場，影響意義深遠。
勢在必得的西門子風電
西門子當然是你熟悉的西門子，這是工業4.0時代最為順風順水的一個寵兒。
然而你未必熟悉的是，西門子更大的野心，是在全球能源領域建立大業。
西門子是全球最大的海上風力渦輪制造商，尷尬的是，在陸上風電領域卻建樹寥寥。而實際上，陸上風電領域的需求量要大大高于海上風電的需求量，這是西門子能源布局的一大塊心病。
而歌美颯，正是全球第四大陸上風力渦輪制造商。
國際風能研究機構MAKE Consulting亞太區首席代表孫文軒認為，西門子傳統的風電業務強項在于海上風機，陸上風機的機型、造價，跟GE、維斯塔斯相比，相對弱勢，而歌美颯的競爭力恰恰在于陸上風機。
這無疑是最好的獵物。
更重要的是，歌美颯已安裝的風能發動機網絡對西門子頗具吸引力。借助強大的賽博空間建模能力和大數據分析，西門子試圖擴大其數字業務的收入比重。
早在1月底，歌美颯稱接到西門子的合并要約，二者進行合并，并達成了初步協議。但是，攪局者出現，一家名不經傳的西班牙Adwen公司使合并交易陷入停滯。
Adwen是歌美颯和法國核工業巨頭阿海琺（AREVA）以各自持股50%的形式于2014年組建的合資公司。Adwen計劃進行業務調整，這直接拖住了歌美颯的腳步。孩子的事情耽擱了急于出嫁的媽媽，歌美颯不得不花費更多時間與阿海琺探討Adwen的未來發展。
不過這個小小的插曲，只能使得二者的婚姻更加甜蜜。西門子和歌美颯已經達成協議，計劃為Adwen尋求一個潛在的東家。即使沒有找到買家，Adwen將會被納入西門子和歌美颯合并后的公司，正像那首歌所唱的“帶著你的妹妹，帶著你的嫁妝，趕著馬車一起來”。
對中國風電市場的沖擊
通過收購，西門子強化了在中國陸上風電的市場地位。然而這個布局，對中國的風電市場，似乎影響并沒有想象的那么大
遠景能源，是中國新能源的異軍突起的黑馬。這家致力于做好軟件控制系統的風機制造商，基于大數據分析和主動預測運維方式，給風電行業帶來了巨大的活力，好似一間封閉的屋子，突然出現了一個全新的透氣扇。
遠景能源，是一個鯰魚般的攪局者。一個以軟件定義硬件的風電新秀，正在成為令國內傳統風電裝備生產商害怕的狠角色。
當然中國風電市場也是有很大的優勢。根據全球新增裝機量來看，2015年金風科技已經以7.6兆瓦排列在全球第一位。尤其在中國，維斯塔斯、歌美颯的新增裝機量，與金風還有距離。盡管海上風機市場是西門子最強的支點，但遠景能源已經切入到這個市場，并且在2014年成為中國最大的海上風機供應商。
國外的陣腳，也有些亂。在2015年，歌美颯還以434MW的裝機容量，超越了維斯塔斯287MW的規模，成為中國市場的第一大海外風機制造商。為了挽救日益下滑的業務，維斯塔斯最近幾年一直也在進行全新布局。就在本月13日，維斯塔斯在天津工廠舉行進入中國市場三十周年的慶典，高調宣布在中國引入其最大的陸上風機生產線（3兆瓦級機型），并承諾將在中國的定制化運維服務提升至空前的高度。實際上，盡管新增裝機量小，但維斯塔斯2015年收入中有50%是來自運維服務。畢竟，風力發電設備在投入之后通常有20年左右的生命周期
當下的競爭終究是一個全球化的市場格局。國際強手，給中國本土的新貴制造力量，施加了巨大的壓力。
對戰GE能源，西門子再下一城
西門子預計投資10億歐元成立的新的風力發電公司，整合現有的海上風電業務以及歌美颯的陸上業務，公司估值將達到100億歐元，占據全球風電市場15%的份額，成為新的全球風機制造商的新領袖。
這讓西門子和GE的長期的能源對決戰中，再出一口氣。
2014年西門子收購阿爾斯通能源電力部門，意外受阻，即使是默克爾出面也未能挽回大好的局面。小心眼的法國政府，在最后動了私心，“德法平衡”政治派，或恐不甘心扶持如此大的競爭對手在鄰國。阿爾斯通能源于當年7月最終做出選擇，宣布以123億歐元（該數字后來有調整）的天價賣給GE。與此同時，西門子憤憤不解地宣布退出競購。
這是西門子能源布局的恨。
但很快西門子找到了全新的獵物：美國的德賽萊。2014年9月西門子宣布收購德萊賽蘭，總交易額約為76億美元。在全球能源相關基礎設施市場上，德萊賽蘭業務組合涵蓋了壓縮機、蒸汽輪機、燃氣輪機和內燃機，這將大大加強西門子在全球石油與天然氣行業及分布式發電領域的業務疆土。
西門子再次和GE對掐。似乎為了補償西門子在阿爾斯通的痛，在GE的家門口前，西門子如愿以償搶食成功。
而這次風電市場的爭奪，GE能源公司又該對這場交易很緊張。GE也是世界主要的風力發電機供應商之一，GE能源在2002年開始進入風電業務領域，不僅提供風機葉片，也提供拿手的機組制造、維護方案等服務，面向陸上和海上風電兩個市場。
二者的競爭，只能用白熱化來說明。
而可憐的西班牙人，孱弱式微的薄弱的制造業再丟掉一個支柱。西班牙只剩下農業、足球和弗拉明戈舞了。
未來之爭是能源之爭
在中國，智能制造忽然大熱，這為傳統制造業帶來前所未有的舞臺聚焦燈光。在爭吵、學習、恐慌和示范中，中國制造正在努力的辨析自己的方向。或許有一點點泡沫，但我們應該期望泡沫來的更多才好。
然而能源的變革，卻意外遇冷。即使美國著名學者里夫金來中國幾次兜售全新的能源互聯網革命，聽眾也是幾乎越來越少。能源革命所帶來的變化，將對生產組織方式、生產效率出現前所未有的新局面，那是一個無比陌生的場景：想想每一個建筑物都是一個發電廠，每一輛汽車都在移動中充電。換言之，能源將極有可能是免費的。而風電，正是這樣一個被寄予厚望的推動力。
目前風電并不是一個市場表現良好的業務，在中國棄風限電是大概率事件。而各家在新能源業務領域，也處于投入階段，兩年前西門子僅僅為了海上風電場電網連接，就支出的1.28億歐元。
行業未來的發展趨勢仍然是具有不確定性的。從昨天對交易披露程度上來看，相對于熱情洋溢的西班牙歌美颯，一夜之間大張旗鼓地展示所有的交易細節，而西門子官方似乎冷淡得不應該。
在中國2015年中國風電并網裝機超過1.3億千瓦，居全球首位。然而在風電跨越式發展的背后也存在著諸多問題，風電資源與負荷中心錯配正在讓綠色的風電變成電網的負擔。而德國政府就在本月，一改以往大力支持新能源發展的基調，對新能源的發展也表達了謹慎的擔憂。
然而方向畢竟是方向，領先者不敢掉以輕心，我們也不能只看熱鬧。巨頭們一招一式的布局，正在廓清了未來能源發展的趨勢和各個劇中者的決心。
這是全球能源格局的一個里程碑事件，而且對中國的新能源市場，影響意義深遠。
勢在必得的西門子風電
西門子當然是你熟悉的西門子，這是工業4.0時代最為順風順水的一個寵兒。
然而你未必熟悉的是，西門子更大的野心，是在全球能源領域建立大業。
西門子是全球最大的海上風力渦輪制造商，尷尬的是，在陸上風電領域卻建樹寥寥。而實際上，陸上風電領域的需求量要大大高于海上風電的需求量，這是西門子能源布局的一大塊心病。
而歌美颯，正是全球第四大陸上風力渦輪制造商。
國際風能研究機構MAKE Consulting亞太區首席代表孫文軒認為，西門子傳統的風電業務強項在于海上風機，陸上風機的機型、造價，跟GE、維斯塔斯相比，相對弱勢，而歌美颯的競爭力恰恰在于陸上風機。
這無疑是最好的獵物。
更重要的是，歌美颯已安裝的風能發動機網絡對西門子頗具吸引力。借助強大的賽博空間建模能力和大數據分析，西門子試圖擴大其數字業務的收入比重。
早在1月底，歌美颯稱接到西門子的合并要約，二者進行合并，并達成了初步協議。但是，攪局者出現，一家名不經傳的西班牙Adwen公司使合并交易陷入停滯。
Adwen是歌美颯和法國核工業巨頭阿海琺（AREVA）以各自持股50%的形式于2014年組建的合資公司。Adwen計劃進行業務調整，這直接拖住了歌美颯的腳步。孩子的事情耽擱了急于出嫁的媽媽，歌美颯不得不花費更多時間與阿海琺探討Adwen的未來發展。
不過這個小小的插曲，只能使得二者的婚姻更加甜蜜。西門子和歌美颯已經達成協議，計劃為Adwen尋求一個潛在的東家。即使沒有找到買家，Adwen將會被納入西門子和歌美颯合并后的公司，正像那首歌所唱的“帶著你的妹妹，帶著你的嫁妝，趕著馬車一起來”。
對中國風電市場的沖擊
通過收購，西門子強化了在中國陸上風電的市場地位。然而這個布局，對中國的風電市場，似乎影響并沒有想象的那么大
遠景能源，是中國新能源的異軍突起的黑馬。這家致力于做好軟件控制系統的風機制造商，基于大數據分析和主動預測運維方式，給風電行業帶來了巨大的活力，好似一間封閉的屋子，突然出現了一個全新的透氣扇。
遠景能源，是一個鯰魚般的攪局者。一個以軟件定義硬件的風電新秀，正在成為令國內傳統風電裝備生產商害怕的狠角色。
當然中國風電市場也是有很大的優勢。根據全球新增裝機量來看，2015年金風科技已經以7.6兆瓦排列在全球第一位。尤其在中國，維斯塔斯、歌美颯的新增裝機量，與金風還有距離。盡管海上風機市場是西門子最強的支點，但遠景能源已經切入到這個市場，并且在2014年成為中國最大的海上風機供應商。
國外的陣腳，也有些亂。在2015年，歌美颯還以434MW的裝機容量，超越了維斯塔斯287MW的規模，成為中國市場的第一大海外風機制造商。為了挽救日益下滑的業務，維斯塔斯最近幾年一直也在進行全新布局。就在本月13日，維斯塔斯在天津工廠舉行進入中國市場三十周年的慶典，高調宣布在中國引入其最大的陸上風機生產線（3兆瓦級機型），并承諾將在中國的定制化運維服務提升至空前的高度。實際上，盡管新增裝機量小，但維斯塔斯2015年收入中有50%是來自運維服務。畢竟，風力發電設備在投入之后通常有20年左右的生命周期
當下的競爭終究是一個全球化的市場格局。國際強手，給中國本土的新貴制造力量，施加了巨大的壓力。
對戰GE能源，西門子再下一城
西門子預計投資10億歐元成立的新的風力發電公司，整合現有的海上風電業務以及歌美颯的陸上業務，公司估值將達到100億歐元，占據全球風電市場15%的份額，成為新的全球風機制造商的新領袖。
這讓西門子和GE的長期的能源對決戰中，再出一口氣。
2014年西門子收購阿爾斯通能源電力部門，意外受阻，即使是默克爾出面也未能挽回大好的局面。小心眼的法國政府，在最后動了私心，“德法平衡”政治派，或恐不甘心扶持如此大的競爭對手在鄰國。阿爾斯通能源于當年7月最終做出選擇，宣布以123億歐元（該數字后來有調整）的天價賣給GE。與此同時，西門子憤憤不解地宣布退出競購。
這是西門子能源布局的恨。
但很快西門子找到了全新的獵物：美國的德賽萊。2014年9月西門子宣布收購德萊賽蘭，總交易額約為76億美元。在全球能源相關基礎設施市場上，德萊賽蘭業務組合涵蓋了壓縮機、蒸汽輪機、燃氣輪機和內燃機，這將大大加強西門子在全球石油與天然氣行業及分布式發電領域的業務疆土。
西門子再次和GE對掐。似乎為了補償西門子在阿爾斯通的痛，在GE的家門口前，西門子如愿以償搶食成功。
而這次風電市場的爭奪，GE能源公司又該對這場交易很緊張。GE也是世界主要的風力發電機供應商之一，GE能源在2002年開始進入風電業務領域，不僅提供風機葉片，也提供拿手的機組制造、維護方案等服務，面向陸上和海上風電兩個市場。
二者的競爭，只能用白熱化來說明。
而可憐的西班牙人，孱弱式微的薄弱的制造業再丟掉一個支柱。西班牙只剩下農業、足球和弗拉明戈舞了。
未來之爭是能源之爭
在中國，智能制造忽然大熱，這為傳統制造業帶來前所未有的舞臺聚焦燈光。在爭吵、學習、恐慌和示范中，中國制造正在努力的辨析自己的方向。或許有一點點泡沫，但我們應該期望泡沫來的更多才好。
然而能源的變革，卻意外遇冷。即使美國著名學者里夫金來中國幾次兜售全新的能源互聯網革命，聽眾也是幾乎越來越少。能源革命所帶來的變化，將對生產組織方式、生產效率出現前所未有的新局面，那是一個無比陌生的場景：想想每一個建筑物都是一個發電廠，每一輛汽車都在移動中充電。換言之，能源將極有可能是免費的。而風電，正是這樣一個被寄予厚望的推動力。
目前風電并不是一個市場表現良好的業務，在中國棄風限電是大概率事件。而各家在新能源業務領域，也處于投入階段，兩年前西門子僅僅為了海上風電場電網連接，就支出的1.28億歐元。
行業未來的發展趨勢仍然是具有不確定性的。從昨天對交易披露程度上來看，相對于熱情洋溢的西班牙歌美颯，一夜之間大張旗鼓地展示所有的交易細節，而西門子官方似乎冷淡得不應該。
在中國2015年中國風電并網裝機超過1.3億千瓦，居全球首位。然而在風電跨越式發展的背后也存在著諸多問題，風電資源與負荷中心錯配正在讓綠色的風電變成電網的負擔。而德國政府就在本月，一改以往大力支持新能源發展的基調，對新能源的發展也表達了謹慎的擔憂。
然而方向畢竟是方向，領先者不敢掉以輕心，我們也不能只看熱鬧。巨頭們一招一式的布局，正在廓清了未來能源發展的趨勢和各個劇中者的決心。