西門子收購歌美颯 全球風電市場并購潮起

    經過近半年的協商，德國工業集團西門子（Siemens）對西班牙風機制造商歌美颯（Gamesa）的并購案，終于有了結果。6月17日晚間，西門子向21世紀經濟報道記者表示，雙方簽訂了約束性協議，合并雙方的風電業務（包括西門子風電服務業務）。
    西門子稱，新公司業績將并入西門子財務報表。以2016年3月之前的12個月為基準，預計新公司全球已裝機量為69GW，未交付訂單約為200億歐元，營收為93億歐元，調整后息稅前利潤為8.39億歐元。
    業內人士分析稱，西門子在海上風電市場占據絕對優勢，但陸上風電是其短板。并購歌美颯后，西門子將補齊這一短板，并進一步提高其與“老對手”GE的競爭中的優勢。
    不過，該并購交易對中國市場影響有限。經過十余年的發展，中國本土風機制造商牢牢把控著中國風電市場，外資風機企業占有的市場份額不足5%。但在中國風電市場發展的外資企業中，并購后的西門子將一躍成為領軍者。
    一位不愿透露姓名的業內人士指出，雖然中國風機制造商靠著全球最大的風電市場——中國而成長起來，但隨著國內風電資源的進一步開發，還有風電機組產能消納能力的降低，再加上國家“一帶一路”戰略的推進，國內風電企業必須走向國際市場，更深入地展開國際化布局，在市場占有率和技術上，縮小與國際一流企業的差距。
    孫文軒分析稱，從國外市場來看，陸上風電經過二三十年的開發，市場發展空間有限，未來五到十年，將以海上風電競爭為主。而國內風電市場，陸上風電雖然仍有發展空間，不過預計到2025年，國內海上風電的年新增量占比將接近總新增量的一半。
    國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山在峰會上稱，國內海上風電仍然處于初期發展階段。與陸上風電相比，目前海上風電發展所面臨的問題主要在于行業技術的成熟度，包括機組、輸電及運行維護是否能滿足實際需求。
    對此，前述業內人士建議，不管是從發展規劃還是技術層面考慮，中國企業可以著眼于國外風電企業，通過并購提高技術水平，提升在全球風電市場中的競爭力。
    不過，中國風能協會秘書長秦海巖認為，與其花錢收購，不如專注于研發。他認為，西門子并購歌美颯，好處在于兩家企業在業務上是互補的。而國內風電企業和國外企業在同一條起跑線上，即便近一年國際風電市場并購案較多，也沒有必要“盲目跟風”，而應當專注于自身的研發。