Akamai網絡運營將依靠風能太陽能驅動
日期：2016-07-25
落基山研究所企業可再生能源中心（Business Renewable Center, BRC）的目標之一就是通過分享可再生能源市場先行企業的寶貴經驗，為更多企業進入這一市場提供便利。本文將介紹Akamai，企業可再生能源中心成員之一，是如何實現50%運營網絡依靠可再生能源驅動這一目標的。其中所采用的采購策略可以作為其它類似的小規模、分布式運營企業學習的范例。
Akamai公司致力于通過提供快捷、可信賴、安全的互聯網運營服務，使互聯網更適合業務發展需求，來推動客戶更快向前發展。如今，我們的服務理念變得更清潔與環保。我們承諾，將通過實現50%網絡運營依靠可再生能源驅動這一目標，在2020年，將絕對溫室氣體排放量減少至2015年水平以下。
不只是能源效率
Akamai公司在全球超過120個國家和數千個不同地點運行著數十萬臺服務器，這些服務器組成的運營網絡所排放出的二類和三類溫室氣體（GHG）占Akamai公司整體電力相關溫室氣體排放量的93%。迄今為止，我們已經成功地通過提高能源效率和生產率，打破了企業效益增長與能源用量及碳排放的正相關關系。盡管過往七年內網絡流量以二十倍的速度增長，但能源用量及碳排放卻幾乎沒有加倍。但是，能效與生產率的提高并不可能實現零能耗，而且我們的碳排放仍然與能源緊密相關。因此，能源脫碳化是我們降低自身環境影響，保證長期、持續性經濟增長的關鍵步驟。
市場改革與產品創新
除了持續性管理工作之外，業務發展不在于鎖定固定能源定價，而在于對市場發展趨勢的預測。能夠提供清潔、低碳的服務已經成為我們一個顯著的特性，而這一特性受到越來越多客戶的青睞。在過去十年中，財富500強企業中出現了明顯的轉變趨勢，即企業更加注重可持續性的運行方式，減少污染浪費，提高能源效率以及著手最近興起的能源脫碳化。截止2013年，60%的財富100強企業已經設定了降低溫室氣體排放和購買清潔能源的目標。RE100由氣候組織發起，通過招募全球性企業，跟進項目進展以及推廣企業案例，推動100%可再生能源使用。其它類似組織機制也在不斷涌現，如落基山研究所企業可再生能源中心（Business Renewables Center）（最近與RE100結成了合作伙伴關系）、世界自然基金會和世界資源研究所推出的企業可再生能源買家原則（Corporate Renewable Energy Buyers Principles）、商務社會責任國際協會發起的互聯網電力的未來（Future of Internet Power）活動以及RECS國際等。這些組織旨在促進企業可再生能源采購，幫助企業成為電力公司可再生能源發展的主力軍。世界正在變得更加清潔環保，而我們希望用一個由太陽能和風能驅動的全球網絡來加速這種變化。
擴大影響力
在了解了動機與目標之后，我們還需要一套策略來幫助我們實現目標。采購可再生能源的方式有很多種，但我們希望確保我們的投資能夠產生真正的影響。在與我們的客戶、投資者及非政府組織利益相關方討論了各種采購模式及其優缺點后，我們總結了以下指導原則：
我們的投資應當具備影響力，將更多可再生能源電力納入電網。
可再生能源發電與企業運營應該被納入同一個電力市場，從而保證加入的可再生能源電力能夠為企業運營所用。
采購策略應當符合客戶要求，真正擴大其在供應鏈持續性方面所做出的努力成果。
適合分布式運營的可再生能源
這些指導原則為我們設置了較高的標準，同時50%的網絡運營依靠可再生能源驅動也是一個頗具雄心的目標。Akamai公司的運營網絡分散在全球各個角落，我們的數據中心都是外包處理的，且每一個中心的用電量相對較小。我們沒有自有設備，并已向承租方支付了電費。因此獨立設施的屋頂太陽能板和風電購電合同并不是我們的最佳選擇。
但是，金融創新，即與一家可再生能源項目開發商簽訂長期差價合同（CFD），成為了一種可行并符合公司相關規定的采購模式。我們同意作為項目的長期購電方，以一個固定價格（執行價格）購買可再生能源電力。有了這層保障，開發商就能夠擁有足夠的資金開發可再生能源項目，生產與我們在電力市場用電量相當的清潔電力。項目建成后，電力將直接在電力批發市場出售，而我們將支付或者賺取銷售價格和協議價格的差價，并獲得相應的可再生能源信用（該信用之后會離開市場，避免重復計算）。
規模化成果
我們希望我們的采購策略能夠成為其它類似的小規模、分布式運營企業的范例。同時我們努力通過業內合作擴大我們的影響。目前，Akamai公司已加入落基山研究所企業可再生能源中心并分享可再生能源采購經驗，以免后來企業少走彎路。作為商務社會責任國際協會“互聯網電力的未來”的一員，我們正在開發主機托管數據中心的指導，為客戶提供可再生能源產品服務。
最終目標：減排
我們對可再生能源策略設立的最終目的是減少碳排放。遵循這一策略，我們有信心完成50%運營網絡依靠可再生能源驅動的目標。我們將從美國開始，因為那里對自主可再生能源采購有明確的定義，并且以明確的所有權規定避免了碳中和請求被重復計算的問題。但是，雖然我們預測實現該目標會使我們的溫室氣體排放比正常運營狀態減少35%-40%，但實際上絕對排放量將僅比2015年水平降低5%-10%。
這是因為在需求驅動下，我們的運營網絡在持續擴大，并且新擴張的一些區域比我們開展可再生能源項目的區域（例如加利福尼亞州）擁有更多碳排放量。造成更多碳排放量的原因在于，與大規模使用可再生能源電力的加利福尼亞州相比，這些區域（如澳大利亞和印度等）的發電行業使用更多的化石燃料。但我們相信在美國之外的地區很快也將出現類似的可再生能源采購機遇，如此一來，我們可將影響力擴大至全球范圍，加快脫碳化的進程。這不是一個簡單的事業，而且還有許多我們尚未可知的問題。這正是我們稱之為承諾的原因，這也離不開來自世界各地的共同努力。
為此，我們感謝那些可再生能源采購領域先行的企業與組織。正因為他們的努力，為企業可再生能源采購之商業可行性鋪平了道路。現在，我們正集合從下游客戶到上游供應鏈的各方力量，加速全球運營網絡的脫碳化進程。在Akamai公司，我們正在盡一切努力來幫助我們的客戶更快實現可持續發展目標。
Nicola Peill-Moelter是Akamai科技公司環境持續發展部總監。她負責整個公司環保政策的制定與實施。除了在互聯網技術方面專業知識外，Nicola Peill-Moelter不僅擁有曼哈頓學院化學工程專業工程學士學位，還獲得了加利福尼亞理工學院環境工程科學專業博士學位及一項美國zhuanli。同時，她也對可再生能源和可持續發展技術也有著濃厚興趣。
Akamai公司致力于通過提供快捷、可信賴、安全的互聯網運營服務，使互聯網更適合業務發展需求，來推動客戶更快向前發展。如今，我們的服務理念變得更清潔與環保。我們承諾，將通過實現50%網絡運營依靠可再生能源驅動這一目標，在2020年，將絕對溫室氣體排放量減少至2015年水平以下。
不只是能源效率
Akamai公司在全球超過120個國家和數千個不同地點運行著數十萬臺服務器，這些服務器組成的運營網絡所排放出的二類和三類溫室氣體（GHG）占Akamai公司整體電力相關溫室氣體排放量的93%。迄今為止，我們已經成功地通過提高能源效率和生產率，打破了企業效益增長與能源用量及碳排放的正相關關系。盡管過往七年內網絡流量以二十倍的速度增長，但能源用量及碳排放卻幾乎沒有加倍。但是，能效與生產率的提高并不可能實現零能耗，而且我們的碳排放仍然與能源緊密相關。因此，能源脫碳化是我們降低自身環境影響，保證長期、持續性經濟增長的關鍵步驟。
市場改革與產品創新
除了持續性管理工作之外，業務發展不在于鎖定固定能源定價，而在于對市場發展趨勢的預測。能夠提供清潔、低碳的服務已經成為我們一個顯著的特性，而這一特性受到越來越多客戶的青睞。在過去十年中，財富500強企業中出現了明顯的轉變趨勢，即企業更加注重可持續性的運行方式，減少污染浪費，提高能源效率以及著手最近興起的能源脫碳化。截止2013年，60%的財富100強企業已經設定了降低溫室氣體排放和購買清潔能源的目標。RE100由氣候組織發起，通過招募全球性企業，跟進項目進展以及推廣企業案例，推動100%可再生能源使用。其它類似組織機制也在不斷涌現，如落基山研究所企業可再生能源中心（Business Renewables Center）（最近與RE100結成了合作伙伴關系）、世界自然基金會和世界資源研究所推出的企業可再生能源買家原則（Corporate Renewable Energy Buyers Principles）、商務社會責任國際協會發起的互聯網電力的未來（Future of Internet Power）活動以及RECS國際等。這些組織旨在促進企業可再生能源采購，幫助企業成為電力公司可再生能源發展的主力軍。世界正在變得更加清潔環保，而我們希望用一個由太陽能和風能驅動的全球網絡來加速這種變化。
擴大影響力
在了解了動機與目標之后，我們還需要一套策略來幫助我們實現目標。采購可再生能源的方式有很多種，但我們希望確保我們的投資能夠產生真正的影響。在與我們的客戶、投資者及非政府組織利益相關方討論了各種采購模式及其優缺點后，我們總結了以下指導原則：
我們的投資應當具備影響力，將更多可再生能源電力納入電網。
可再生能源發電與企業運營應該被納入同一個電力市場，從而保證加入的可再生能源電力能夠為企業運營所用。
采購策略應當符合客戶要求，真正擴大其在供應鏈持續性方面所做出的努力成果。
適合分布式運營的可再生能源
這些指導原則為我們設置了較高的標準，同時50%的網絡運營依靠可再生能源驅動也是一個頗具雄心的目標。Akamai公司的運營網絡分散在全球各個角落，我們的數據中心都是外包處理的，且每一個中心的用電量相對較小。我們沒有自有設備，并已向承租方支付了電費。因此獨立設施的屋頂太陽能板和風電購電合同并不是我們的最佳選擇。
但是，金融創新，即與一家可再生能源項目開發商簽訂長期差價合同（CFD），成為了一種可行并符合公司相關規定的采購模式。我們同意作為項目的長期購電方，以一個固定價格（執行價格）購買可再生能源電力。有了這層保障，開發商就能夠擁有足夠的資金開發可再生能源項目，生產與我們在電力市場用電量相當的清潔電力。項目建成后，電力將直接在電力批發市場出售，而我們將支付或者賺取銷售價格和協議價格的差價，并獲得相應的可再生能源信用（該信用之后會離開市場，避免重復計算）。
規模化成果
我們希望我們的采購策略能夠成為其它類似的小規模、分布式運營企業的范例。同時我們努力通過業內合作擴大我們的影響。目前，Akamai公司已加入落基山研究所企業可再生能源中心并分享可再生能源采購經驗，以免后來企業少走彎路。作為商務社會責任國際協會“互聯網電力的未來”的一員，我們正在開發主機托管數據中心的指導，為客戶提供可再生能源產品服務。
最終目標：減排
我們對可再生能源策略設立的最終目的是減少碳排放。遵循這一策略，我們有信心完成50%運營網絡依靠可再生能源驅動的目標。我們將從美國開始，因為那里對自主可再生能源采購有明確的定義，并且以明確的所有權規定避免了碳中和請求被重復計算的問題。但是，雖然我們預測實現該目標會使我們的溫室氣體排放比正常運營狀態減少35%-40%，但實際上絕對排放量將僅比2015年水平降低5%-10%。
這是因為在需求驅動下，我們的運營網絡在持續擴大，并且新擴張的一些區域比我們開展可再生能源項目的區域（例如加利福尼亞州）擁有更多碳排放量。造成更多碳排放量的原因在于，與大規模使用可再生能源電力的加利福尼亞州相比，這些區域（如澳大利亞和印度等）的發電行業使用更多的化石燃料。但我們相信在美國之外的地區很快也將出現類似的可再生能源采購機遇，如此一來，我們可將影響力擴大至全球范圍，加快脫碳化的進程。這不是一個簡單的事業，而且還有許多我們尚未可知的問題。這正是我們稱之為承諾的原因，這也離不開來自世界各地的共同努力。
為此，我們感謝那些可再生能源采購領域先行的企業與組織。正因為他們的努力，為企業可再生能源采購之商業可行性鋪平了道路。現在，我們正集合從下游客戶到上游供應鏈的各方力量，加速全球運營網絡的脫碳化進程。在Akamai公司，我們正在盡一切努力來幫助我們的客戶更快實現可持續發展目標。
Nicola Peill-Moelter是Akamai科技公司環境持續發展部總監。她負責整個公司環保政策的制定與實施。除了在互聯網技術方面專業知識外，Nicola Peill-Moelter不僅擁有曼哈頓學院化學工程專業工程學士學位，還獲得了加利福尼亞理工學院環境工程科學專業博士學位及一項美國zhuanli。同時，她也對可再生能源和可持續發展技術也有著濃厚興趣。