凝心聚力 共筑未來 ——天順集團召開2016年度經營總結暨2017年經營計劃會議

     2017年1月16日，公司在上海佘山艾美酒店召開了天順集團2016年度經營總結會議。董事長兼集團總裁嚴俊旭、金總、紀總、吳總、耿總、孫總、肖總、浦總、韓總、郭總、龔總、沈總及集團本部全體人員共50余人參加會議。
     上午會議開始后，首先由各條線負責人分別作了題為《2016年工作總結和2017年經營計劃》工作報告，在報告中，各條線總結了去年的工作成績和不足、分析了內外部環境、回顧了業務發展規劃的執行情況，規劃了今年的經營目標和重大舉措，明確了資源配置和風險控制點。嚴總分別點評了業務條線和職能條線的報告，表揚了新能源設備事業部丹麥公司、包頭公司和葉片項目取得的成績，表揚了新能源開發事業部在哈密風場項目，風場資源儲備上的突破性進展，在肯定成績的同時，嚴總重點剖析了各條線存在的主要問題，著重強調2017年，我們要再接再厲，爭創新高，要深入的查找和分析問題，迎難而上，化壓力為動力。
    在下午的會議上，嚴總作了集團總裁工作報告和會議總結講話。首先，他報告了集團2016年整體經營情況，盡管面對復雜多變的行業形勢和全球市場，天順幾千名員工眾志成城、團結拼搏，緊緊圍繞集團戰略規劃和年初制定的經營目標，積極落實定規劃、搭班子、建體系、正風氣、抓落實和評績效的工作思路，規范經營，開拓市場，創新舉措，深挖潛力，開源節流，積極做好規劃落實和發展管理，制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，取得了優異的成績，為集團實現穩步健康發展打下良好的基礎。2016年集團主營業務銷售額和利潤取得雙增長，葉片業務布局順利，新能源開發的風場建設和布局走上正軌，投融資產業的股權和基金投資規模逐步壯大。未來的宏觀經濟形勢和行業發展趨勢對公司來說既有機遇也有挑戰，如匯率變化、大宗物資價格波動、風電行業政策變化。因此，關于2017年的工作布置，嚴總指出關鍵是要做好戰略規劃管理，能夠針對內外部環境變化及時調整和優化戰略方向、目標、方針和舉措；關鍵是我們要修煉好內功，繼續提升人力資源管理水平，加強企業文化建設和傳播，堅持完善運營管理體系，提高項目管理能力；關鍵是我們要提升資源配置水平和風險識別和控制能力。
    在(zai)(zai)隨著的(de)(de)關(guan)鍵性講演稿(gao)(gao)中，嚴(yan)(yan)總(zong)提(ti)及(ji)了(le)5個關(guan)鍵游戲(xi)東西：首(shou)先對201七(qi)年(nian)是“2531”戰略決策爬坡年(nian)的(de)(de)追(zhui)蹤位置(zhi)；二要“集(ji)(ji)(ji)困網站(zhan)化管控”的(de)(de)闡(chan)釋(shi)；三(san)是“三(san)嚴(yan)(yan)三(san)實”的(de)(de)游戲(xi)東西與(yu)要；四是“指標(biao)責任書標(biao)準”的(de)(de)游戲(xi)東西與(yu)要；五是“新投資(zi)項目(mu)真正(zheng)落地(di)”。嚴(yan)(yan)總(zong)還提(ti)及(ji)了(le)集(ji)(ji)(ji)困網站(zhan)的(de)(de)發展條件和201七(qi)年(nian)追(zhui)蹤位置(zhi)，201七(qi)年(nian)集(ji)(ji)(ji)困網站(zhan)大的(de)(de)服務措施與(yu)闡(chan)釋(shi)，并(bing)在(zai)(zai)最好(hao)進(jin)行了(le)“一致思想方面(mian)、明確的(de)(de)目(mu)標(biao)方向；樹牢(lao)耐心(xin)、力求品牌進(jin)入校園市場，201七(qi)年(nian)，擼(lu)起衣袖，努力干”的(de)(de)總(zong)誓師講演稿(gao)(gao)。講演稿(gao)(gao)取得每名與(yu)會者人(ren)士的(de)(de)濃烈的(de)(de)重視和熱情高(gao)漲的(de)(de)鼓掌聲，隨著在(zai)(zai)端(duan)莊的(de)(de)緊張感中，嚴(yan)(yan)總(zong)指代集(ji)(ji)(ji)困網站(zhan)區分與(yu)各條線復雜人(ren)鑒字核定201七(qi)年(nian)營(ying)業(ye)進(jin)度表。