“智慧天順”項目順利結束

公司傳統風塔業務不斷增長，新拓展的風場運營開發與投融資板塊也迅速發力。在此背景下，原有的單工廠、扁平化的組織方式和管控模式已經不能適應企業未來的發展需要。如何滿足公司未來發展需要的集團性管控架構和管控模式，理順公司層業務流程，規劃未來信息化布局策略和方向，成為天順風能必須面對的問題。

在此背景下，“智慧天順”咨詢項目于2015年6月份啟動，2015年10月底結束，項目組經歷了項目調研、集團管控、流程梳理、IT規劃這四個主要階段。

從項目調研開始，就將調研的對象和內容分成了“集團層、事業群層、公司層”這三個層面，逐一去引導和明確每個層級的管控內容。調研結束后，經過嚴董的提議和項目組的整體評估，將原本流程梳理的工作延后，轉為進行集團管控構架和管控體系的確認。通過梳理《管控體系權責指導書》，明確了“集團、事業群和公司”三個層面的工作職責和工作內容，為天順集團未來各層級工作開展提供了依據。

在頂層設計完成之后，項目組開始進入流程梳理工作。秉承“培訓-發散-收斂-補充”的整體方法論，項目組梳理確定了89個業務流程，并對流程輸出的表單、制度、指標清單進行了明確，也梳理了業務運行過程中存在的需求和問題，為接下來信息化工具的布局提供了參照。IT戰略必須服從企業發展戰略的需要，IT規劃的路線也必須匹配企業核心能力建設的需要，經過廣泛討論和深入研討，項目組對天順風能未來5年的信息化布局提出了規劃建議。

“智慧天順”-咨詢項目的成功實施，邁出了未來信息化應用的第一步。今后的信息化建設項目將持續推進，為未來天順集團的持續發展保駕護航！