公司全面推進企業文化體系項目

     從2015年12月起，為進一步發揮企業文化支撐戰略、引領戰略、凝聚團隊的作用，集團全面啟動并扎實推進企業文化體系項目，并引入國內在企業文化領域聲譽卓著、名列前茅的咨詢公司國方基石管理咨詢公司，統籌謀劃企業文化體系梳理和優化工作。

     項目推進后，一是深入推進文化根植固化，緊密圍繞天順精神以及核心理念內涵，推進天順文化體系的根植與固化。開展職業人、天順人、天順夢專題文化研究，用文化指引集團進行戰略謀劃和頂層設計，推動集團實現健康持續發展，錘煉一流員工隊伍。二是科學定位企業文化戰略，通過研判內外部形勢、緊扣集團“2531”戰略和新能源設備事業群“560”業務規劃，對天順文化體系進行科學定位，未來將修編天順自己的“華為基本法”—天順企業文化大綱，確保企業戰略、文化理念、行為規范等具有前瞻性、針對性、可行性，滿足集團發展的內在要求。三是務實高效推動文化管理實踐，在文化體系項目第一階段重點突出抓好“明崗盡責”和“強化工作作風”，未來要固化為各項工作的實現路徑和規章制度，經過管理實踐形成企業的文化執行力，發布實施《員工行為規范》，發揮文化“約束”作用。四是全面鞏固提升文化品牌實力，通過對天順文化體系的建設，確保集團全體員工隊伍的職業道德、業務技能、紀律作風方面都有顯著提高，并通過定期開展企業文化調研總結，企業文化建設經驗交流，推動文化創新，實現文化與企業、文化與人之間的互動，形成“人、文、企”一體化模式。

     隨著集團企業文化體系建設步伐的不斷加快，員工對企業文化的認知度、認同度不斷提升，文化與企業發展之間進入相互促進，互相帶動的良性循環發展模式，真正成為指導企業發展和員工思想、行為的價值理念，為集團“560”戰略目標實現注入了無限活力與動力。