西門子風電野心再起 共建中國風電戰車
日期：2016-06-27
中國是世界上最大的風電市場，但是對于世界最大風機制造商易主這一事件并不“感冒”。業內人士稱，經過十余年的發展，中國本土風機制造商牢牢把控著中國風電市場，外資風機企業占有的市場份額不足5%，西門子這次并購交易對中國市場影響有限。
國核電巨頭阿海琺的合資公司Adwen被認為是妨礙并購的最大阻力。
2014年，歌美颯和阿海琺以各自持股50%的形式組建了Adwen。注冊于西班牙的Adwen致力于海上風力渦輪機的設計、制造、安裝、調試服務。2015年初，Adwen還宣布了力爭獲得歐洲20%市場份額的目標。
今年1月底，歌美颯對外透露接到西門子的合并要約，Adwen的角色則愈發尷尬，在兩家公司開始按部就班地推進合并且達成了初步協議之時，Adwen提出計劃進行業務調整。阿海琺發言人在一份聲明中還表示，公司通過Adwen正專注于發展海上風電項目，火藥味十足。
最終，歌美颯還是與阿海琺達成協議，阿海琺放棄其與歌美颯海上風電合資企業Adwen公司中的合同限制性權利，從而簡化了這一并購。根據并購協議安排，經與西門子協調一致，歌美颯授予阿海琺對在Adwen公司中所占的50%的股權的賣方期權，歌美颯同時擁有在Adwen公司所占的50%的股權的買方期權。這兩項期權為期三個月。作為備選方案，阿海琺也可行使其強制出售權向第三方出售Adwen公司。
掃清障礙之后，西門子與歌美颯開始朝著共同利益大步前進。
協同效應
2012年，西門子宣布退出太陽能業務，將能源板塊未來發展重心轉移至風力和水力發電等可再生能源上。不過，西門子的風電業務發展得并不是一帆風順。
“和家用電器不同的是，風電機組設計壽命一般是20-25年，而風機的運行環境一般是條件惡劣的荒郊野外。一旦出現質量問題，無論是風電場開發商、風機制造商還是電網運營商，都會遭受損失，特別是對于在海上運行的風電機組，面臨著更大的質量挑戰。”一位從事風電制造行業的人士對新金融觀察記者表示。
對制造企業來講，質量永遠是生命，即使是海上風電擁有最高市場份額的西門子也并不輕松。
2014財年，西門子風電業務凈虧損達到1500萬歐元，2013財年則凈盈利3.06億歐元。其中，2.72億歐元被用于檢測和替換主要的陸上風機的零部件，以及維修海上和陸上風機的葉片。2013財年，這一費用是9400萬歐元。
而2015財年第二季度，風電和可再生部門的凈虧損達到4400萬歐元，訂單從16.8億歐元下跌至1.41億歐元，凈利潤率為-3.5%，是集團9個部門中唯一一個虧損部門。
西門子在其年報中承認：“海上風電機組產量依然保持高速由此帶來了安裝費用的增長，但用于檢測和更換風機的零部件的花費仍然較高。一年一年地看，高利潤的海上風電業務貢獻率顯著下降，這部分收入顯然看起來不甚可觀。”
對于西門子來說，引入新的合作伙伴，通過快速打開新市場增加規模效益從而降低成本提高利潤，是多么重要。由此，歌美颯正是西門子夢寐以求的伙伴。
據了解，受惠于風能技術與市場成熟化，歌美颯2015年銷售量和訂單持續上升，創下了2007 年以來最佳營收成績。此外，該公司一直保持穩健的財務結構，并擁有強勁的現金流。
西班牙Mirabaud 證券公司股票分析師Miguel Sanchez曾表示，歌美颯知道如何駕馭風電這一新興產業，該公司財務狀況十分穩定。此外，彭博社跟蹤歌美颯股票的24位分析師中有13位將該公司股票列為“買進”。
與西門子將風電業務重心放在北美和北歐等成熟市場所不同的是，歌美颯選擇在新興市場持續發力，并精耕細作。2015年7月，歌美颯進軍泰國市場，簽訂了首個風電項目訂單，為泰國3個風電場供應總共6萬千瓦的風機設備，預計今年實現并網發電。此外，歌美颯足跡早已遍布越南、菲律賓、韓國、日本、斯里蘭卡等國，中國和印度更是重中之重的市場。
西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）對這次并購評論說：“西門子風電業務與歌美颯的合并遵循了一個充滿機會的成長性行業的必然發展規律，即規模化是降低可再生能源成本的關鍵。這一合并后的業務完全符合西門子‘2020公司愿景’，實現了我們對可負擔、穩定的、可持續能源供應的承諾。”
據了解，西門子和歌美颯預期合并后的公司實現高度協同效應。預計在交易完成后的第四年，綜合息稅前利潤總額達到2.3億歐元。
“與西門子的合并是對公司近年來業績的認可，并印證了我們致力于通過打造巨大的協同效應來創造長期價值和大幅提升盈利性增長的承諾。”歌美颯執行董事長兼CEO Igna-cio Martín表示，“今天，我們開啟一個新的時代，我們將與西門子共同打造一家全球領先的風電企業。”
發力中國
中國是世界上最大的風電市場，但是對于世界最大風機制造商易主這一事件并不“感冒”。業內人士稱，經過十余年的發展，中國本土風機制造商牢牢把控著中國風電市場，外資風機企業占有的市場份額不足5%，西門子這次并購交易對中國市場影響有限。
西門子海上風電事業部主任邁克爾˙漢尼拔(Michael Hannibal)曾在2015年公開表示，西門子曾經希望為中國海上風電建設貢獻力量，但現實遠沒有市場專家想象的那樣樂觀。
在西門子集團公布的2014財年(截至2014年9月)年報中，坦言在亞洲和澳洲的風電市場拓展遭遇到了激烈的當地競爭，尤其在中國。
“中國是全世界最大的風電市場，但對于外國公司而言，市場準入仍然非常難，機會也極為有限。”年報中稱。
相比之下，歌美颯在中國市場的開拓卻順利很多。2000年，歌美颯便開始在中國開展業務，2015年，其以434MW的新增裝機容量，超越了維斯塔斯287.5MW的規模，成為中國市場的第一大海外風機制造商。截至目前，歌美颯中國公司風機市場累計銷售量超過4000MW，占總公司銷售量的13%。
2016年4月，歌美颯成功與協合新能源簽署新訂單，為海拔高度3200米的云南白泥井風場提供32MW的風機。
而此前不久，歌美颯剛剛和協合新能源簽署了云南倉房風電場容量48MW的風機供貨合同，前者將提供24臺 G97-2.0 MW風機。值得一提的是該風電項目位于3400米海拔高度的地區。
歌美颯中國區CEO álvaro Bilbao先生強調說：“歌美颯公司領先的技術實力確保我們針對不同的項目客戶提供定制化設計方案，從而滿足每個項目需求。設計優化后的風機完全能承受超過3000米海拔高度的挑戰，在持續惡劣條件下正常運轉。深厚的技術實力加之價值鏈的豐富經驗支持我們在中國這個全球最大的風電市場，成為領先的外資風機設備制造商。”
據了解，歌美颯2016年將在中國繼續推行以市場需求為導向，發揮產品技術、產品質量核心優勢服務中國市場的發展戰略，深耕細作。
和歌美颯一致的是，中國市場同樣也是西門子極為看重的業績增長點，而吸收歌美颯的風電實力是鞏固其在中國新能源市場地位的保障之一。并購后的西門子，將借助歌美颯在中國的市場經驗開辟新的篇章。
國核電巨頭阿海琺的合資公司Adwen被認為是妨礙并購的最大阻力。
2014年，歌美颯和阿海琺以各自持股50%的形式組建了Adwen。注冊于西班牙的Adwen致力于海上風力渦輪機的設計、制造、安裝、調試服務。2015年初，Adwen還宣布了力爭獲得歐洲20%市場份額的目標。
今年1月底，歌美颯對外透露接到西門子的合并要約，Adwen的角色則愈發尷尬，在兩家公司開始按部就班地推進合并且達成了初步協議之時，Adwen提出計劃進行業務調整。阿海琺發言人在一份聲明中還表示，公司通過Adwen正專注于發展海上風電項目，火藥味十足。
最終，歌美颯還是與阿海琺達成協議，阿海琺放棄其與歌美颯海上風電合資企業Adwen公司中的合同限制性權利，從而簡化了這一并購。根據并購協議安排，經與西門子協調一致，歌美颯授予阿海琺對在Adwen公司中所占的50%的股權的賣方期權，歌美颯同時擁有在Adwen公司所占的50%的股權的買方期權。這兩項期權為期三個月。作為備選方案，阿海琺也可行使其強制出售權向第三方出售Adwen公司。
掃清障礙之后，西門子與歌美颯開始朝著共同利益大步前進。
協同效應
2012年，西門子宣布退出太陽能業務，將能源板塊未來發展重心轉移至風力和水力發電等可再生能源上。不過，西門子的風電業務發展得并不是一帆風順。
“和家用電器不同的是，風電機組設計壽命一般是20-25年，而風機的運行環境一般是條件惡劣的荒郊野外。一旦出現質量問題，無論是風電場開發商、風機制造商還是電網運營商，都會遭受損失，特別是對于在海上運行的風電機組，面臨著更大的質量挑戰。”一位從事風電制造行業的人士對新金融觀察記者表示。
對制造企業來講，質量永遠是生命，即使是海上風電擁有最高市場份額的西門子也并不輕松。
2014財年，西門子風電業務凈虧損達到1500萬歐元，2013財年則凈盈利3.06億歐元。其中，2.72億歐元被用于檢測和替換主要的陸上風機的零部件，以及維修海上和陸上風機的葉片。2013財年，這一費用是9400萬歐元。
而2015財年第二季度，風電和可再生部門的凈虧損達到4400萬歐元，訂單從16.8億歐元下跌至1.41億歐元，凈利潤率為-3.5%，是集團9個部門中唯一一個虧損部門。
西門子在其年報中承認：“海上風電機組產量依然保持高速由此帶來了安裝費用的增長，但用于檢測和更換風機的零部件的花費仍然較高。一年一年地看，高利潤的海上風電業務貢獻率顯著下降，這部分收入顯然看起來不甚可觀。”
對于西門子來說，引入新的合作伙伴，通過快速打開新市場增加規模效益從而降低成本提高利潤，是多么重要。由此，歌美颯正是西門子夢寐以求的伙伴。
據了解，受惠于風能技術與市場成熟化，歌美颯2015年銷售量和訂單持續上升，創下了2007 年以來最佳營收成績。此外，該公司一直保持穩健的財務結構，并擁有強勁的現金流。
西班牙Mirabaud 證券公司股票分析師Miguel Sanchez曾表示，歌美颯知道如何駕馭風電這一新興產業，該公司財務狀況十分穩定。此外，彭博社跟蹤歌美颯股票的24位分析師中有13位將該公司股票列為“買進”。
與西門子將風電業務重心放在北美和北歐等成熟市場所不同的是，歌美颯選擇在新興市場持續發力，并精耕細作。2015年7月，歌美颯進軍泰國市場，簽訂了首個風電項目訂單，為泰國3個風電場供應總共6萬千瓦的風機設備，預計今年實現并網發電。此外，歌美颯足跡早已遍布越南、菲律賓、韓國、日本、斯里蘭卡等國，中國和印度更是重中之重的市場。
西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）對這次并購評論說：“西門子風電業務與歌美颯的合并遵循了一個充滿機會的成長性行業的必然發展規律，即規模化是降低可再生能源成本的關鍵。這一合并后的業務完全符合西門子‘2020公司愿景’，實現了我們對可負擔、穩定的、可持續能源供應的承諾。”
據了解，西門子和歌美颯預期合并后的公司實現高度協同效應。預計在交易完成后的第四年，綜合息稅前利潤總額達到2.3億歐元。
“與西門子的合并是對公司近年來業績的認可，并印證了我們致力于通過打造巨大的協同效應來創造長期價值和大幅提升盈利性增長的承諾。”歌美颯執行董事長兼CEO Igna-cio Martín表示，“今天，我們開啟一個新的時代，我們將與西門子共同打造一家全球領先的風電企業。”
發力中國
中國是世界上最大的風電市場，但是對于世界最大風機制造商易主這一事件并不“感冒”。業內人士稱，經過十余年的發展，中國本土風機制造商牢牢把控著中國風電市場，外資風機企業占有的市場份額不足5%，西門子這次并購交易對中國市場影響有限。
西門子海上風電事業部主任邁克爾˙漢尼拔(Michael Hannibal)曾在2015年公開表示，西門子曾經希望為中國海上風電建設貢獻力量，但現實遠沒有市場專家想象的那樣樂觀。
在西門子集團公布的2014財年(截至2014年9月)年報中，坦言在亞洲和澳洲的風電市場拓展遭遇到了激烈的當地競爭，尤其在中國。
“中國是全世界最大的風電市場，但對于外國公司而言，市場準入仍然非常難，機會也極為有限。”年報中稱。
相比之下，歌美颯在中國市場的開拓卻順利很多。2000年，歌美颯便開始在中國開展業務，2015年，其以434MW的新增裝機容量，超越了維斯塔斯287.5MW的規模，成為中國市場的第一大海外風機制造商。截至目前，歌美颯中國公司風機市場累計銷售量超過4000MW，占總公司銷售量的13%。
2016年4月，歌美颯成功與協合新能源簽署新訂單，為海拔高度3200米的云南白泥井風場提供32MW的風機。
而此前不久，歌美颯剛剛和協合新能源簽署了云南倉房風電場容量48MW的風機供貨合同，前者將提供24臺 G97-2.0 MW風機。值得一提的是該風電項目位于3400米海拔高度的地區。
歌美颯中國區CEO álvaro Bilbao先生強調說：“歌美颯公司領先的技術實力確保我們針對不同的項目客戶提供定制化設計方案，從而滿足每個項目需求。設計優化后的風機完全能承受超過3000米海拔高度的挑戰，在持續惡劣條件下正常運轉。深厚的技術實力加之價值鏈的豐富經驗支持我們在中國這個全球最大的風電市場，成為領先的外資風機設備制造商。”
據了解，歌美颯2016年將在中國繼續推行以市場需求為導向，發揮產品技術、產品質量核心優勢服務中國市場的發展戰略，深耕細作。
和歌美颯一致的是，中國市場同樣也是西門子極為看重的業績增長點，而吸收歌美颯的風電實力是鞏固其在中國新能源市場地位的保障之一。并購后的西門子，將借助歌美颯在中國的市場經驗開辟新的篇章。